Настольная книга эффективного менеджера

Любой эффективный менеджер в итоге оказывается на проекте, который факапится.

Нужно понимать, что делать, чтобы спасти свою задницу.

!WARNING! Если ты не эффективный менеджер, слишком любишь хомячков, хочешь сделать проект, а не срубить бабла – не читай этот пост дальше


Проект факапится потому, что эффективные меры по поднятию морали сотрудников не работают. По какой-то причине 2(!) бутерброда на человека уже не мотивируют работников задерживаться на работе аж на час. Расставленные по лучшим методикам эффективной работы столы не помогают добиться повышения продуктивности. На собраниях участники высыпаются, но не рвутся выполнять коллективно принятые решения.

В данном случае глупых хомячков заставить работать можно только силовыми методами, например, отменить отпуска и ввести овертаймы царским указом.

Как это может помочь спасти задницу эффективному менеджеру?

Да очень просто.

  • Были проведены меры по повышению мотивации?
    • Были, вокруг каждого сотрудника ходят 4 специально нанятых мотиватора, кормят бананами, следят за временем прихода на работу и количеством съеденных бутербродов.
  • Сотрудники старались?
    • Старались, даже овертаймили и не ходили в отпуска.
  • Спланировано все было четко? все знали о сроках?
    • Конечно, этим занимались в первую очередь и как всегда очень эффективно. Все планы, собрания и коллективные решения запротоколированы и были отосланы на почту всем менеджерам.
  • А почему профакапили сроки???
    • Слабаки и дураки уволились и подорвали все работы. (причины увольнения можно не озвучивать). Этот риск, кстати, описан в нашей таблице рисков проекта. Во всем виноваты еще и стартапы, которые заманивают сотрудников золотыми горами, а потом разоряются
    • Оставшимся сотрудникам надо денег прибавить – старались, здоровье гробили, переживают за компанию,  не ожидали такой подставы от своих бывших товарищей.
  • ПРОФИТ!

Мне кажется, рабочая стратегия. В принципе, потерю самых хороших сотрудников можно пережить, если задница спасена – всегда же можно перейти на новый проект

One thought on “Настольная книга эффективного менеджера

Leave a Reply